試論新形勢下的建筑工程造價管理與清單計價模式探述
              發布時間:2020-10-16  |  查看率:3  |  作者:造價部


              摘要

              建筑工程工程量清單計價模式是目前常見計價形式,有著重要作用;而建筑工程造價關乎著工程成本支出,經濟效益最大化。新形勢下,建筑工程造價管理和清單計價模式得到了重視,成為建筑工程重要研究內容。鑒于此,筆者結合實踐研究,就建筑工程造價管理與清單計價模式進行簡要分析。


              關鍵詞

              新形勢;建筑工程造價管理;清單計價模式;研究分析


              伴隨著社會經濟的進步與建筑事業的發展,建筑市場規模越來越廣。我國建筑工程造價管理也發生了明顯轉變,從傳統的定額計價轉為清單計劃,工程量清單計價和市場經濟建設有著密切聯系,這對與國外交流有著重要作用。因此,科學分析工程造價管理與清單計價模式尤為重要。

              一、新形勢下建筑工程清單計價優勢

              工程量清單主要記錄擬建工程全部實體和非實體性項目內容,符合項目統計與計量要求。工程量清單可以用于招投標核心,在工程計算、工程款支付、索賠有著重要影響。清單計價是結合相關要求與工程量清單展開工程造價計量的新模式。實質上,清單計價重要影響因素為核實綜合單價且統計工程總體經濟投入。采取清單計價展開工程造價計量,招標單位結合規章條例的工程量清單,提供給投標單位依據。投標單位應注意技術、成本、人員考量,加強經濟效益評價并結合市場狀態,采取競標方法融入到工程中,從而提高建筑工程總體計價科學性。

              第一,有助于招投標科學運行。引入清單計價模式,投標單位可以根據招投標單位提供工程量清單自主預算,提出報價從而提高競爭壓力。此外,還可以縮減招標進度,節約財力、物力消耗,保證招投標工作的全面開展。第二,提高招標人控制投資水平。采取工程量清單計價模式,若施工時發生設計變更,招標單位有助于提前進行工程造價變動。根據現實狀況制定可行性方案,若清單編制高質量、無施工變更,工程結束后的結算價和招標過程中中標價格相同,協議中的綜合單價也是恒定的,為招標人控制投資控制提供方便。第三,提高投標方競爭認知。因為清單計價模式中由投標方提出造價,減少標底影響,為投標單位提供更大報價空間,滿足公開、公平、公正的競爭要求。投標單位報出的價格包含主體水平與技術能力認識,提高招標、投標透明度,增強競爭性。第四,工程風險分化。因為建筑工程施工時間長,施工過程容易受到較多因素影響,而采取清單計價模式后招標單位只進行工程內容和項目管理即可。投標單位根據實際狀況分析市場狀態、風險評價,進而決定是否參與到競標與報價中展開風險分擔。

              二、新形勢下的建筑工程造價與清單計價模式控制方法

              (一)初期決策

              建筑工程造價管理初期決策有著重要影響,一旦發生決策失誤就會影響投資效益,甚至引發項目損失。所以,投資決策時應加強技術、經濟指標認證,若調研認證較為草率則需要施工后展開二次調節。因此,還應進行詳細的項目調查與研究,從而符合經濟性、技術性標準,保證投資決策科學、合理,實現經濟效益的提高。

              (二)建筑工程設計規劃

              工程設計占據總體工程預算的 5% 以下,不過工程設計關系著后續施工,還需要相關單位給予高度重視。第一,設計方案和清單造價融合,加強施工設計方案造價管理,提高其他環節造價管理;保證設計方案精準才能確保工程量清單。所以,綜合分析保證設計滿足標準要求,注意新技術、新工藝引進,使工程量清單可以反映出工程具體狀況。第二,綜合單價?,F階段,建筑工程招投標多選擇全費用綜合單價計價,也就是計算定額內人工、材料、設備等管理費用,綜合考量利潤、稅金等標準。所以,工程量清單編制應保證其完整性、科學性,保證清單計價模式可信。

              (三)招標投標控制

              第一,保證工程量清單準確性。清單項目規劃過程中應保證劃分清楚,便于計量。清單的說明文件要簡單,防止施工矛盾出現。投標單位獲得招標書后要根據設計方案全面審核,做好清單工作量控制;如果偏差過大要立即與招標單位溝通,確定給出投標整體報價。第二,保證投標報價穩定,報價結束后工程結算根據為綜合單價。因此,業主應有高質量工程量清單與詳細的設計方案,避免報價失衡。

              (四)項目施工

              適合的施工組織設計需要對人員、材料、成本等科學應用,符合合同條件下減少預算。因為建筑施工彈性較大而難以確定措施性費用,有待進一步確認,控制好工程造價。同時,業主也要重視起來,提高管理質量,選擇高水平的監理隊伍,健全監理模式與監理提示,抓住計量、簽證、施工變更等環節,準確記錄工程造價影響。融入清單計價模式后項目變更與索賠較為薄弱,但業主通常缺少重視與管理,一旦出現突發狀況難以及時應對。對此,為防止索賠問題出現還應重視合同管理和施工管理效率提高,貫徹落實索賠工作。造價人員選擇過程中注意考量專業水平與能力,業主仔細審核報價清單,提高索賠與反索賠素養,防止問題二次發生。施工過程中,盡可能防止經濟簽證、施工變更風險發生,特別是對工程量的影響,必須進行二次審核。

                  結語

              總而言之,工程造價管理的主要目標是成本控制,順應經濟規律,制定科學的管理模式科學進行造價管理進而實現經濟效益最大化。為提高工程造價管理水平,還應重視對工程項目各環節控制,選擇適合的造價管理方案,協調設計與施工。清單計價模式有助于提高工程管理水平,完善建筑行業秩序,這對推動建筑事業進步發展有著重要影響。

              草莓视频app在线下载-三级黄线在线播放-国产大香蕉-小电影网站,你懂的-一六七九资源站